人才理念Our Talents

引进与自培并重、技能与品德并重、进升与淘汰并重

人力资源规划

一、人力资源市场信息收集、整理、分析;

二、人力资源需求预测以及人力资源引进渠道规划;

三、人力资源结构分析;

四、人力流动性分析;

五、人力资源开发规划;

六、人力资源成本(培训教育成本等)测算和薪资福利预算;

七、员工职业规划和人才梯队建设、年度组织架构设置、部门工作职责、定员定编定岗等。


人才引进

人才引进包括传统渠道和新型渠道。

一、传统渠道:人才市场招聘、校园招聘;

二、新型渠道:外部猎头、内部猎头、人才举荐、人才自荐、网站招聘等。其中,内部猎头为人力资源部建立行业人才资源库,需要时进行针对性招聘。


人才开发

一、以“为公司持续发展提供人力资源”为宗旨,结合公司发展战略,不断提高员工的素质与能力。从中筛选后备干部,加强培养。让每位员工明晰发展的通道,有职业的目标,工作的动力。

二、要求和鼓励各项目、部门人员在对外接触中发现优秀人才,并积极举荐。



人才发展Career Development
  • 人才体系
  • 长跑系列计划
  • 嘉信物业搭建了成熟的人才培养与发展体系,包括能力体系、评价体系、培养体系三大核心部分

  • 嘉信物业不仅重视人才培养,还把培养本身打造成品牌并于1998年建立中国物业行业首个全系列人才培养体系

  • 能力体系:如何建立人才能力标准与规范

    建立领导力标准

    建立专业能力标准

    建立核心能力标准

    树立文化、价值观要求

  • 评价体系:如何对人才能力进行测评、盘点和分析

    基于能力体系标准规范评价的方法、工具形成人才评价管理机制

    培育开放、透明、客观的评价文化

  • 培养体系:如何对各层级人才的发展进行培养

    系统支撑各层级员工岗位胜任能力的培训体系

    关键岗位及群体梯队人才建设

    各专业职能培训管理

领跑计划
长跑计划
稳跑计划
速跑计划
起跑计划
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人及优
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人